Jenderal TNI (Purn.) AGUM GUMELAR Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia juga seorang olahragawan karismatik. Dia ramah dan sangat baik dalam mendapatkan simpati dari anak buahnya, atasan, rekan-rekan kerja, dan masyarakat umum. Pak Agum menguasai Sandi Yudha intelijen operasional. Dia memiliki gaya kepemimpinan persuasif. Dia adalah orang yang teguh pada prinsip-prinsipnya, dan dia tidak keberatan untuk mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan karirnya. Pak Agum pernah menjadi komandan saya sebelum dia menjadi komandan KOPASSUS. Ketika itu, saya adalah Komandan Pusat Pendidikan dan Latihan Pasukan Khusus (Pusdikpassus) Group 3. Namun, saya sudah mengenalnya sejak sebelum saya bergabung dengan militer. Dia adalah anggota keluarga dari seorang perwira KOPASSUS Kapten Margono, yang pernah menjadi ajudan ayah saya ketika dia menjabat sebagai Menteri Perdagangan dalam Kabinet Pak Harto pada tahun 1968. Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia adalah seorang olahragawan dan seorang pria karismatik. Dia ramah dan sangat baik dalam mendapatkan simpati dari atasannya, rekan-rekan, dan masyarakat umum. Pak Agum mahir dalam Sandi Yudha (intelijen pertempuran), dan dia memiliki gaya kepemimpinan persuasif. Dia adalah orang yang teguh pada prinsip-prinsipnya, dan dia tidak segan-segan untuk mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan pekerjaannya. Saya yakin saya mungkin telah banyak mendapat kesalahpahaman dengannya dalam hidup kami karena ada beberapa isu yang tidak kami setujui. Namun, secara objektif, saya menganggap Pak Agum sebagai tokoh kepemimpinan yang patut dihormati bagi Indonesia.
MAYJEND TNI (Purn.) YUNUS YOSFIAH Kesan saya tentang kepemimpinan Pak Yunus Yosfiah adalah bahwa dia selalu tenang, tidak panik, tidak pernah gugup. Kepemimpinannya adalah contoh dari penguasaan diri. Ketika seorang komandan panik, pingsan, atau gagal bertindak saat berhadapan dengan musuh, dia kehilangan kewenangannya selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama adalah penentu. Pak Yunus juga merupakan sosok pribadi yang keras. Dia akan melakukan apapun untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Dia sangat tegas dan sangat keras kepala. Dia sering dianggap terlalu keras pada anak buahnya. Sebelum dia menjadi jenderal, dia akan memeriksa pasukannya sendiri, dan segalanya harus dalam keadaan baik. Siapa pun yang melakukan kesalahan akan disuruh berjalan dengan ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Benar, kehidupan di militer itu sulit. Medan perang penuh dengan kejutan, kejutan, dan ketakutan. Jika kita tidak terbiasa menghadapi kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, paralisis, dan bingung sangat tinggi. Persiapan yang keras bisa menyelamatkan nyawa.
Pertama kali saya mengenal Pak Yunus Yosfiah adalah selama sebuah operasi di Timor Timur, di mana dia bertugas sebagai Komandan Tim Khusus dengan sandi Nanggala 10. Tim Khusus ini dibentuk karena operasi pada bulan Desember 1975-Januari 1976 tidak berjalan secepat yang diharapkan. Jadi, mereka membentuk tim dari KOPASSUS sebagai pasukan serangan dengan mobilitas tinggi dan semangat tinggi. Pak Yunus adalah yang memimpin tim ini. Setelah lulus pelatihan komando pada tanggal 20 Desember 1975, Letnan baru dari angkatan tahun wisuda 1974 dari AKABRI, termasuk diri saya, resmi bergabung dengan Grup 1 Pasukan Para-Komando/Kopassus. Pada tanggal 7 Desember, ketika kami masih di Batujajar, kami mendengar bahwa Pasukan Baret Merah dan Baret Hijau dari Kopassus dan Brigade ke-17 dan ke-18 sudah terjun ke Tanah Timor. Beberapa senior kami kehilangan nyawa mereka selama penugasan itu. Begitu kami lulus pelatihan komando, kami segera melapor ke Markas Kopassus di Cijantung, Jakarta Timur. Setelah itu, kami hanya diberikan cuti dua minggu. Kami memulai pada bulan Januari. Grup 1 Pasukan Para-Komando kosong saat itu karena hampir semua pasukan sedang bertugas di Timor Timur. Hanya ada satu kompi siaga yang terdiri dari pasukan tersisa. Pada saat itu, saya baru memulai sebagai Komandan Peleton (Danton). Letnan Satu Mujain menjabat sebagai Komandan Kompi (Danki). Dia berasal dari Secapa. Dia pernah terlibat dalam operasi Trikora – sebuah mobilisasi rakyat yang populer untuk merebut dan membebaskan Irian Barat – di bawah pimpinan Pak Benny Moerdani. Pak Benny telah dianugerahi Bintang Sakti, penghargaan tertinggi di Indonesia setara dengan Medal of Honor AS, atas pengabdiannya dalam operasi Trikora. Pada bulan Februari, Markas memberitahu kami bahwa tim khusus akan dibentuk, terdiri dari Grup 1, Grup 2, dan Detasemen Markas. Pasukan itu akan dipimpin oleh para perwira yang baru saja lulus pelatihan komando, yaitu Letnan Satu angkatan tahun 1971 dan Letnan Dua angkatan tahun 1974. Letnan Satu saat itu adalah Letnan Infanteri Yotda Adnan, Letnan Infanteri Suwisma, Letnan Infanteri Syahrir, Letnan Infanteri Untung Setiawan, Letnan Infanteri Zarnubi, dan Letnan Satu CHB Harjono. Para Letnan Satu bertugas sebagai Komandan Unit dari sebuah unit beranggotakan 20 orang. Pak Yunus Yosfiah ditunjuk untuk memimpin Tim Khusus itu. Itulah bagaimana saya mengenal Pak Yunus. Dia langsing, berpostur sedang, tidak terlalu tinggi. Dalam kepemimpinannya, Pak Yunus selalu memberikan contoh yang baik. Filosofi ing ngarsa sung tulada (memimpin dari depan) sangat menggambarkannya. Ranselnya sama beratnya dengan ransel anak buahnya. Untuk misi 14 hari, misalnya, masing-masing dari kami membawa 28 kaleng makanan T2. Setiap kaleng beratnya sekitar 300 gram, jadi sekitar 9 kg total. Itu belum termasuk peluru, pakaian cadangan, dan lain-lain. Total beban ransel kami sekitar 18-20 kg. Danitu masih lebih berat karena kualitas ransel saat itu belum seperti sekarang. Ransel itu sendiri sudah cukup berat. Dengan kondisi seperti itu, kami tidak bisa membawa jaket dan barang lainnya. Meskipun sebagai Komandan kami, Pak Yunus membawa beban seberat dan seberat kami. Tindakan sederhana ini lebih berharga daripada puluhan jam kuliah. Jika pemimpin memikul beban yang sama beratnya dengan anak buahnya, anak buah akan patuh dan setia. Jadi, pemimpin bisa menghemat banyak kata-kata dengan hanya memberikan contoh yang patut diikuti. Suatu saat, pada tahun 1984, saya mendampingi Pak Yunus dalam sebuah marathon yang dimulai dari Senayan di Jakarta Selatan. Saat kami sampai di Harmoni di Jakarta Pusat, seorang teman saya, seorang perwira, meminta izin untuk menggunakan toilet, namun dia tidak kembali. Jujur saja, saya juga ingin kabur. Tapi bagaimana mungkin saya ‘menghilang’ ketika Pak Yunus berlari di samping saya? Itulah salah satu karakteristik Pak Yunus. Kesimpulan saya tentang kepemimpinannya adalah ketenangan, selalu tenang, tidak panik, tidak pernah terlihat gugup. Itu adalah pelajaran bagi kita semua. Jika seorang komandan panik, menjadi gugup, pingsan, atau gagal bertindak saat berhadapan dengan musuh, dia kehilangan kewenangannya selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran pertama adalah penentu. Pak Yunus juga merupakan seorang prajurit yang tidak kenal lelah. Dia akan melakukan apapun untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Pak Yunus sangat tegas dan sangat keras kepala. Dia sering dianggap terlalu keras pada anak buahnya. Sebelum dia menjadi jenderal, dia akan memeriksa pasukannya, dan segalanya harus dalam keadaan baik. Siapa pun yang melakukan kesalahan akan disuruh berjalan dengan ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Jika kita tidak terbiasa menghadapi kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, membeku karena ketakutan, dan bingung sangat tinggi. Saya harus mengatakan ini berdasarkan pengalaman salah satu senior saya. Pria ini sangat cerdas di AKABRI, sangat pintar secara akademis, tetapi, berbeda dengan Pak Yunus, dia membeku di medan perang. Dia harus dievakuasi dari medan perang. Namun, saya merasa bahwa saya telah mendapat manfaat dari memiliki komandan seperti Pak Yunus di awal karir saya sebagai seorang perwira. Saya selalu memberitahu semua orang bahwa saya menjadi orang seperti sekarang ini karena, antara lain, saya memiliki Pak Yunus Yosfiah sebagai komandan saya. MAYJEND TNI (Purn.) SOEGITO Seorang pemimpin harus berada di antara anak buahnya, dan di situlah Pak Soegito selalu berada. Dia selalu terlibat…
