Keberanian Bagi seorang prajurit, keberanian adalah hal yang mutlak penting. Keberanian tidak hanya berkaitan dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik termanifestasi dalam kemauan untuk mengatasi rasa takut di hadapan cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi akibat tindakan yang tidak disukai oleh atasan tetapi sesuai dengan keyakinan seorang prajurit TNI. Keberanian fisik dan keberanian moral termanifestasi dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan dalam situasi yang sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak dapat berhasil. Sekali seorang komandan kehilangan keberaniannya, penghargaan dari para bawahannya akan berkurang atau bahkan hilang sama sekali. Kepribadian Terkemuka Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang menonjol dan baik hati. Saya mengatakan kepribadian yang baik karena banyak tokoh yang menonjol tetapi tidak baik hati, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Seorang yang baik selalu menunjukkan kejujuran, mengutamakan orang lain daripada dirinya sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kesiapan berkorban, dan tidak mudah tergoncang oleh keadaan. Dari leluhur Indonesia, kita dapat belajar delapan kualitas pribadi dari pemimpin yang baik, yang dikenal sebagai hasta brata: Seorang pemimpin harus seperti Laut (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin memiliki pikiran yang luas, mampu mendengarkan hal-hal negatif tetapi selalu melakukan hal-hal positif. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu dapat menjadi cahaya petunjuk dalam kegelapan. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar kepada rakyatnya dan selalu memancarkan harapan. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga) Seorang pemimpin memiliki keyakinan teguh yang tidak mudah tergoyahkan oleh keadaan. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami apa yang dibutuhkan oleh rakyatnya dan memberikan bantuan tanpa diskriminasi. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan dapat membakar semangat para bawahannya dan menghapus kesenjangan dan ketidakadilan. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak dengan bebas dan bisa dirasakan di mana-mana. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi lingkungannya. Delapan sifat kepribadian yang dapat kita pelajari dari leluhur bangsa seharusnya dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh dianggap sepele. Pada dasarnya, jika seorang pemimpin memiliki sifat kepribadian negatif seperti keserakahan, ketidakjujuran, egoisme, kepengecutan, keabaiannya, ketidakadilan, perasaan berhak, narsisme, maka dengan cepat, ia akan ditinggalkan bahkan dioposisi oleh para bawahannya sendiri. Kesetiaan Seorang pemimpin militer harus memiliki kesetiaan yang kuat dan mutlak kepada negara, bangsa, dan rakyat. Jika ia tidak setia, ia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan kesulitan dalam kehidupannya sebagai seorang pemimpin. Kesetiaan dapat tercermin dalam komitmen seseorang terhadap sebuah organisasi, dedikasi kepada rekan-rekan sejawatnya dan para bawahannya. Ada pemimpin yang, di bawah keadaan yang tidak menguntungkan, cepat menyalahkan atau mencari kesalahan pada bawahan-bawahannya. Banyak dari mereka juga cenderung mencari kesalahan anak buahnya ketika segala sesuatunya mengalami kegagalan. Di sisi lain, jika anak buahnya berhasil, mereka sering kali yang pertama keluar dan mengklaim kemenangan sebagai milik mereka sendiri. Seorang pemimpin sejati selalu berusaha membela dan menempatkan kepentingan para bawahannya di atas kepentingannya sendiri. Ada satu kebijaksanaan militer tua yang bisa kita pelajari dalam hal ini: Jika Anda merawat anak buah Anda, anak buah Anda akan merawat Anda. Keterampilan Profesional Untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses, seseorang harus memiliki keterampilan dan kemampuan profesional. Seorang pemimpin harus ahli dalam bidangnya. Jika ia adalah seorang komandan batalyon infanteri, ia harus memahami segala jenis infanteri. Seorang pemimpin harus benar-benar menguasai semua teknik dan taktik dari level peleton, kompi hingga batalyon. Mereka harus memiliki visi setara dengan dua tingkat di atas mereka dan penguasaan setara dengan dua tingkat di bawah mereka. Seorang pemimpin yang berani tetapi bodoh akan menimbulkan banyak korban di antara anak buahnya. Semangat Elemen kelima yang menurut saya harus dimiliki seorang pemimpin adalah semangat. Itulah yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Semangat mendorong seorang prajurit untuk bertahan dalam menghadapi penderitaan dan tetap tenang dan teguh di hadapan bahaya. Semangat akan mendorong seorang pemimpin militer untuk meraih kemenangan. Tanpa semangat, seorang pemimpin tidak akan bisa mencapai hasil yang membanggakan. Jika dua orang yang sama cerdas dan berbakat bersaing, orang yang memiliki semangat yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada pepatah di militer yang berbunyi: Rencana yang paling brilian dieksekusi dengan tidak sungguh-sungguh akan menghasilkan hasil yang lebih buruk ketimbang rencana yang sederhana dieksekusi dengan penuh semangat. Perang mungkin dilakukan dengan senjata, tetapi kemenangannya diraih oleh para prajurit. Itu adalah semangat para prajurit yang mengikuti dan semangat orang yang memimpin yang memperoleh kemenangan. (Jenderal G.S. Patton) Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan menjalani sebuah filosofi kepemimpinan. Filosofi memberi informasi dan arahan kepada seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya bahas secara detail dalam Bab 10 buku ini, dan prinsip sederhana yang berbunyi seperti ini: Bagi saya, itu berarti bahwa dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya kepada diri sendiri apakah ini akan bermanfaat bagi negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika ya, jangan ragu, dan hanya setelah itu seseorang dapat mulai memikirkan kepentingannya sendiri. Bukan sebaliknya. Jika seseorang sudah meletakkan kepentingannya di atas kepentingan para bawahan dan apalagi kepentingan negara, ia bertindak dengan egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Air Saya; Kedua: Para Bawahan Saya, Kemudian Ketiga: Saya Sendiri. HAL LAIN YANG MENENTUKAN KEPIMPINAN MILITER YANG SUKSES Kesehatan Jasmani Seorang pemimpin militer harus memiliki kondisi fisik yang sangat baik. Ia harus mampu memimpin anak buahnya dengan contoh dan menjadi teladan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika ia tidak bugar. Ia tidak dapat memimpin anak buahnya jika ia tidak ada di tengah-tengah mereka atau di depan mereka. Daya tahan fisik yang sangat baik diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari. Kehadiran Pada Saat dan Tempat Kritis Para senior saya sering mengajarkan bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan saat paling kritis. Kehadiran seorang pemimpin dapat menenangkan para bawahannya yang mungkin terganggu oleh kondisi berbahaya dan bahaya yang mereka hadapi. Seorang pemimpin militer juga harus bisa membaca dan menilai situasi secara langsung. Ia harus bisa merasakan mental para anak buahnya pada saat yang sangat penting. Keputusan penting seringkali harus dibuat dengan cepat dan tepat. Dalam keadaan darurat, perubahan seringkali terjadi dengan sangat cepat. Jadi, seorang pemimpin militer yang memantau situasi kritis dari jauh seringkali lambat dalam membuat keputusan kunci, terkadang keputusan yang menyangkut hidup atau mati. Berpikir ke Depan dan Kreativitas Seorang pemimpin harus memiliki pola pikir yang berorientasi ke depan untuk menerapkan kebijakan yang dapat memperbaiki situasi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Menjaga status quo dan mengabaikan hal-hal yang memanggil perbaikan dan perubahan akan mengakibatkan stagnasi, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika ia hanya menunggu instruksi dan tidak ingin mengambil inisiatif, organisasi yang dipimpinnya tidak akan mampu menjawab tantangan yang mungkin muncul tiba-tiba. Pemimpin yang hebat dalam sejarah seringkali mampu mengembangkan solusi yang tidak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah kompleks para bawahannya. Cibernetika Sebuah hukum yang dikenal sebagai cibernetika berbunyi, “Jika Anda berpikir Anda akan kalah, Anda sudah kalah.” Intinya adalah: Jangan berbisik di hati Anda bahwa Anda mungkin kalah. Anda harus memiliki semangat untuk sukses. Keinginan untuk menang akan menghasilkan seorang pemenang. Hukum Murphy Salah satu hukum dalam aktivitas manusia dan organisasi yang patut dipertimbangkan adalah hukum Murphy yang berbunyi: ‘Jika rencana bisa salah, biasanya akan salah’. Seringkali kita akan menghadapi hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang pengejawantahannya lokal adalah ‘ojo kagetan’ (tidak mudah terpengaruh). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk. Rasa Tanggung Jawab dan Dedikasi …
LEADERSHIP ATTRIBUTES – prabowosubianto.com – prabowo2024.net
